戰略就是在競爭中作出取舍。戰略的本質就是選擇不做哪些事情。沒有取舍,就沒有選擇的必要。也就沒有定制戰略的必要。如果是這樣的話,那么任何一個好點子都可以而且都會被很快地復制,而企業的績效將再一次完全取決于運營效益?!?/font>  
   
—邁克爾 波特
 
  品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產。品牌是個營銷的概念,而非傳播的概念。是品牌擁有者和品牌使用者互惠互利的關系。這個關系是通過銷售來引發和建立的;我們以品牌知名度和美譽度為核心目標,通過360°一元化的品牌整合傳播策劃及強有力高效的執行,為企業在短期內獲得銷量和口碑的雙贏。  
  當今的市場競爭,不是產品與產品的競爭,而是品牌與品牌之間的競爭。在塑造品牌差異化的過程中,往往過度戰術手段的運用,從而嚴重地損害了已經建立起來的品牌基礎形象。中國企業對于戰術的應用往往容易走極端,在方法上簡單化處理,在策略上不顧及未來品牌建設的需要,在手段上缺乏創意,在資源上盲目樂觀。對差異化的理解出現認識上的誤區,認為建立產品差異化比建立品牌差異化要容易。實際上,建立產品差異化在某種意義上比建立品牌差異化更加艱難,因為產品差異化是需要強大的產品研發做支撐。而盲目效仿、跟隨其他品牌,無疑是在披上別人蛻下的一張皮,終究是走向衰退。任何一種策略思想都源于對消費者的深入研究,必須承認,中國消費者已經有了自己對品牌的基本判斷與基本認知,誰不正視這個現實就必將為自己的短視付出代價。品牌的塑造是一個長期的過程,市場需要培養,品牌更需要培養。從品牌的建立到品牌的維護,都需要時時創新與維護,也只有這樣才能使品牌永遠保持年輕。

對于很多企業而言,最危險的時刻并不是經營狀況不好,而是品牌有一定的市場認知的時候,短暫的勝利往往讓人忽略了品牌的重要性,更多的歸功于人的因素。多元化的擴張、媒體的盲目選擇、人力資源浪費,最終將企業資源消耗殆盡。所以,選擇一個怎樣的品牌發展之路,不做哪些事情,在這里尤為重要。戰略的本身就是規避競爭。我們在取和舍之間做出明智的抉擇,找出差異化,無論從品牌還是產品,當其在行業里構建起新的形象,競爭對手只能望塵莫及。

 
  整合傳播工作,如果沒有系統化的流程,就容易陷入救火式的混亂狀態,問題此起彼伏,得不到根本的解決。關注顧客需求,關注整體與最終產出,關注的活動間的銜接,關注部門間的協同。實現整體順暢,受控與績效最優。為此,我們特梳理如下作業流程:
 
     
  系統化內部作業流程
問題的辨識回到傳播層面

如何解決品牌化營銷解決方法
品牌定位、品牌個性、品牌視覺識別系統
目的: 確立消費者對項目的期望值

確立核心概念下訴求表現
為產品及企業品牌積效應
工具:報紙廣告、戶外廣告、網絡傳播、電臺、雜志......
目的:輔助線上媒體傳播產品形象

促進消費群體實施消費行為
挖掘競爭同質媒介下的通道
工具:促銷SP 、公關PR 專場營銷、人員公關、消費者口碑
 
     
  針對企業的任何一個方案絕對不是簡單的復制和標桿式學習,現有的市場環境、現有的企業資源、現有的競爭態勢、特定的目標消費群決定了企業只有一條最佳的途徑可供選擇,這種唯一性是推理和論證的結果,而非諸多點子的集中。點子或許能使企業獲得即時和表面的繁榮,但絕非長遠之策。

 
明日之后有没有合区